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　　按照公司管理部門的統(tǒng)一部署，2013年7月26日下午2點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部全體成員在會(huì)議室召開2013年年中總結(jié)會(huì)議，主題是加強(qiáng)內(nèi)部管理及銷售制度完善，會(huì)議從目前公司出現(xiàn)的一些管理上的問題開始，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)為中心內(nèi)容，互相提出評(píng)議意見。參加本次會(huì)議的有銷售人員也提出了下半年的營(yíng)銷計(jì)劃。

其中公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

　　一是作為一家聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家的銷售與市場(chǎng)推廣人員，需要對(duì)產(chǎn)品有全方面的了解。全體人員要加強(qiáng)產(chǎn)品用途的學(xué)習(xí)工作，在下半年公司也會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工作。

　　二是中層干部要學(xué)會(huì)改變自己，要從新學(xué)會(huì)溝通，不僅是對(duì)外與客戶的溝通。還要學(xué)會(huì)內(nèi)部工作伙伴的溝通，團(tuán)結(jié)一致形成合力，相互之間要積極配合工作，要以大局為重，樹立家園意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，要勇于擔(dān)責(zé)，不要推諉扯皮。

　　三是生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理章程進(jìn)行聚丙烯酰胺系列產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)，尤其是作為公司重點(diǎn)推廣的乳液型聚丙烯酰胺產(chǎn)品，在成品的儲(chǔ)存上要做到：先入先出。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，減少損耗。

　　四是銷售部與市場(chǎng)部工作人員要對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行全面信息收集，及時(shí)處理客戶反饋的問題，并把握好市場(chǎng)發(fā)展方向，多做總結(jié)分析。

　　通過本次會(huì)議，有效的公司上半年發(fā)展與市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行了總結(jié)，各部門也提出了下半年的發(fā)展計(jì)劃，大家都對(duì)自己有了一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，讓自己看到了自己看不到的一些缺點(diǎn)和有待改進(jìn)提高的地方，表示在以后的日常學(xué)習(xí)生活工作中，努力改進(jìn)，努力提高，用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)和要求來嚴(yán)格要求自己，盡快總結(jié)提煉博海的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)文化。